גבי ושני בר

מי הם גבי ושני בר?

גבי בר

גבי בר

איש חזון, יזם ואיש משפחה

גבי בר נולד בישראל למשפחה ציונית ואוהבת. מאז ילדותו, ניכרו בו תכונות של מנהיגות, יצירתיות וחמלה. הוא גדל על ערכים של נתינה, התמדה ודבקות במטרה, שאותם הוא מיישם לאורך כל הדרך.

לאחר שירות צבאי משמעותי, גבי פנה ללימודים אקדמיים. הוא סיים בהצטיינות תואר ראשון ושני במנהל עסקים וכלכלה, ורכש ידע נרחב בניהול, שיווק ואסטרטגיה עסקית. עוד במהלך הלימודים, גבי גילה יזמות ויכולת לזהות הזדמנויות. הוא היה שותף לכמה מיזמים מבטיחים והוכיח יכולת התמדה, התאמה לשינויים ומשיכת אנשים וקהילות.

בהמשך דרכו, גבי הקים משפחה לתפארת עם שתי בנות מקסימות מנישואיו הראשונים. כאב מסור, הוא תמיד שם את טובת המשפחה בראש סדר העדיפויות. יחד עם זאת, הוא מצא דרכים לשלב בין הקריירה והיזמות לבין הנוכחות והאכפתיות בבית. ערכי המשפחתיות, האחריות והקשר האנושי מנחים אותו בכל צעד.

פרק מכונן בחייו של גבי החל עם הכרותו עם שני בר, אשת חייו ושותפתו לדרך. שני, שהתמודדה עם אתגרים בריאותיים מורכבים מילדות, הפגינה נחישות ואופטימיות יוצאות דופן. כוחה הפנימי והתשוקה שלה לחיים נגעו בגבי עמוקות. יחד, גבי ושני החליטו להקדיש את חייהם למען הזולת ולהפיץ ערכים של ריפוי, העצמה ומימוש עצמי.

בני הזוג הקימו רשת מצליחה של מרכזי ספא, מתוך שליחות לסייע לאנשים לחולל שינוי חיובי בחייהם. אך כאשר אירוע טראגי של שריפה גבה חיי אדם באחד הסניפים, גבי ושני חוו טלטלה עזה. הם עברו תהליך עומק של בחינה עצמית, וחיפשו דרכים להניב טוב מתוך הקושי והכאב. כך נולד הפרויקט החברתי "חולמים בגדול", שנועד לתת כלים והשראה לבני נוער במצבי סיכון ולאנשים עם מוגבלויות. גבי הפעיל את כישוריו הניהוליים והאסטרטגיים כדי להצמיח את המיזם ולסייע לאנשים רבים לממש את הפוטנציאל הטמון בהם.

במקביל, גבי ושני זיהו את ההזדמנות העסקית בעולם הסחר המקוון והחלו לפעול בתחום חנויות האמזון. בחוכמתו העסקית וביכולותיה השיווקיות של שני, השניים הובילו את החברה שהקימו לשיאים חדשים. גבי גייס קהילה נאמנה של משקיעים ובנה מודל עסקי מנצח, שהצמיח תשואות יפות. הוא תמיד שם דגש על אמון, שקיפות ויחסי אנוש, והאמין שהצלחה אמיתית מגיעה מתוך שותפות וערבות הדדית.

אך כשפרצה מגפת הקורונה, העולם העסקי השתנה ללא היכר. גבי נאלץ להתמודד עם אתגרים חסרי תקדים – שווקים תנודתיים, עלויות זינוק, חוסר ודאות גדול. עם אומץ ונחישות, הוא פעל לשמר את החברה ולהגן על המשקיעים. הוא יזם מהלכים אסטרטגיים, כולל הרחבת פעילות בחו"ל ומציאת פתרונות יצירתיים. אך כשהתברר שהקשיים גדולים מדי והפירוק בלתי נמנע, גבי נשבר. הוא הרגיש אחריות עצומה לאנשים שנתנו בו אמון, והכאב על אובדן החסכונות שלהם הכביד עליו מאוד.

אבל דווקא ברגעים הקשים ביותר, גבי מצא את הכוח להתחבר שוב לערכי הליבה שלו. בעזרת המורה והחבר יהודה גולדפיינר, הוא חידד את האמונה בכוחות הגבוהים ובתוכנית האלוהית. הוא בחר להסתכל על המשבר כהזדמנות לצמיחה פנימית, לחיבור לאור, לנתינה ללא תנאי. מתוך משבר החברה, גבי יצא למסע של התחדשות ומציאת משמעות חדשה לחייו.

כיום, גבי ממשיך להתגורר בארה"ב עם שני, ועוסק בפעילות קהילתית וחברתית ענפה. הוא תומך בבני זוג לשעבר בגידול הבנות, ומשמש להן מודל לחיקוי של אבא אוהב ונוכח. יחד עם שני, הוא מרבה להרצות ולשתף את סיפורו האישי, ולהעניק השראה לאנשים להקשיב לקול הפנימי, לבחור באהבה גם אל מול קשיים, ולהאמין בטוב.

גבי שומר בלבו מחויבות עמוקה למשקיעים שנפגעו ושואף לממש בעתיד את החזון לפצות אותם ולתרום להם מעבר לציפיות. כחלק ממסעו האישי והעסקי, גבי רוקם שותפויות בתחום הנדל"ן, ובונה מודלים חדשים המבוססים על היושרה, הניסיון והתובנות שצבר. הוא מחפש דרכים לייצר ערך אמיתי לאנשים, מתוך אמונה בכוחה של קהילה, באחריות חברתית ובחיבור לייעוד גבוה יותר.

הסיפור של גבי בר הוא סיפור על התמודדות, על תקומה ועל בחירה בטוב גם ברגעים האפלים ביותר. זהו מסע של איש יוצא דופן, שמשלב כישרון עסקי, אומץ לב ואהבת אדם אין קץ. דמותו מאירה ומעוררת השראה, ומהווה תזכורת לכוחו של כל אחד מאיתנו לממש את הפוטנציאל הטמון בו, להכיל את השבר כחלק מהדרך, ולבנות חיים של משמעות, נתינה ותרומה לחברה ולעולם.

שני בר

שני בר

אישה אמיצה, יזמית ופורצת דרך

שני בר נולדה וגדלה בהרצליה, ישראל, למשפחה חמה ותומכת. כבר מגיל צעיר, היא נאלצה להתמודד עם אתגר בריאותי משמעותי, כאשר גידול נדיר התגלה בראשה. המחלה חייבה אותה לעבור סדרה של ניתוחים מורכבים ופולשניים, רובם בחו"ל, שהותירו בה צלקות פיזיות ונפשיות. אך דווקא ההתמודדות הזו חישלה את רוחה של שני והעניקה לה כוחות נפש יוצאי דופן.

למרות הקשיים והמגבלות הפיזיות, שני סירבה להרים ידיים. בנחישות, בכוח רצון ובאופטימיות בלתי נדלית, היא התאמנה מחדש, פיתחה מיומנויות חדשות, ולמדה להסתגל למציאות המשתנה. היא השלימה בהצלחה לימודים בתחומי ניהול ההשקעות והשיווק הדיגיטלי, ובמקביל עברה מסע עומק של ריפוי פנימי והתפייסות עם סיפור חייה האישי. שני הפכה לסמל של התגברות על מכשולים, של דבקות במטרה ושל מימוש עצמי חרף כל הקשיים.

בהמשך הדרך, שני פגשה את גבי בר, אהבת חייה ושותפה לחלומות. יחד, גבי ושני החליטו להקים רשת מרכזי ספא כאקט של ריפוי והעצמה. הם רצו לתת לאנשים הזדמנות לחולל שינוי חיובי בחייהם, כפי שהם עצמם עשו. שני הפעילה את הידע השיווקי שלה כדי למתג את העסק, ליצור קהילה נאמנה של לקוחות, ולהפוך את מרכזי הספא למוקדי אנרגיה חיובית ומרפאת.

אך מכה גורלית נוספת ניחתה על בני הזוג כאשר שריפה פרצה באחד הסניפים וגבתה חיי אדם. האובדן והצער הכבידו על שני וגבי, והם נקלעו למשבר עמוק. בחסדי שמיים, הם מצאו את הכוחות לראות גם במשבר הזדמנות. שני יזמה את הקמת "חולמים בגדול" – פרויקט מיוחד לבני נוער בסיכון ולאנשים עם מוגבלות, שנועד להאיר את העוצמות הפנימיות שלהם ולסייע להם לממש את הפוטנציאל הגלום בהם. שני הביאה לתוכנית את הידע, המומחיות והתשוקה שלה לעזור לאחרים לצמוח ולשגשג חרף האתגרים.

סיפור ההצלחה הבא של שני התרחש בזירת המסחר המקוון, כשהקימה יחד עם גבי חברה לניהול נכסים דיגיטליים ולמסחר בחנויות אמזון. שני נרתמה לבנות אסטרטגיה שיווקית מנצחת, למשוך משקיעים ולייצר באז סביב המיזם. הכריזמה שלה, יחד עם החזון והתשוקה, סחפו רבים שהפכו לקהילה נאמנה של משקיעים ותומכים. שני עמדה בחזית המהפכה הדיגיטלית, והפגינה יכולות יוצאות דופן של הסתגלות, חדשנות ויזמות פורצת דרך.

אבל כשהקורונה הכתה בעולם, והאתגרים העסקיים הלכו והתעצמו, שני וגבי ניצבו בפני שוקת שבורה פעם נוספת. שני הייתה נחושה למצוא פתרון הולם שיציל את המשקיעים, ויחד עם גבי העתיקו את מגוריהם לארה"ב כדי להרחיב את מעגל ההזדמנויות. היא לא וויתרה ולחמה בכל כוחה, אבל בסופו של דבר המציאות נכפתה על החברה והליכי הפירוק היו בלתי נמנעים. שני חשה אחריות כבדה לאנשים שהם הפקידו בידיה, וכאב גדול על התמוטטות החלום.

אבל דווקא ברגעים הקשים האלה, שני מצאה את המפתח להתחדשות פנימית. בהשראת המורה והמדריך הרוחני יהודה גולדפיינר, היא חיברה מחדש את כוחה הפנימי ואת האמונה ביד המכוונת. שני הבינה שהמשברים והאתגרים הם חלק מהמסע, ושכל קושי הוא הזדמנות לצמיחה אישית ולהתממשות של ייעוד גבוה יותר. היא בחרה להקדיש את הכאב לנתינה, להפיץ את האור גם בימים האפלים, ולהעניק תקווה לאחרים הנמצאים במצוקה או במשבר.

היום שני ממשיכה לפעול כפעילה חברתית, מרצה מבוקשת ומנטורית לאנשים מכל קצוות הקשת. היא מספרת בכנות את סיפורה האישי, ומשמשת דוגמה חיה לכך שבכוחנו לצלוח כל אתגר, להמיר את הכאב לאהבה, ולהגשים את הפוטנציאל הגלום בנו. היא מובילה בכל רמ"ח אבריה את המסר של "חולמים בגדול", ומלמדת אנשים למצוא בתוכם את העוצמה לקום, להתנער, ולהתחיל מחדש.

יחד עם גבי, שני ממשיכה לפתח מיזמים עסקיים וחברתיים חדשים, הפעם בענף הנדל"ן, תוך הקפדה על ערכים של הגינות, יושרה ותרומה לקהילה. היא לא שוכחת לרגע את חובה המוסרי והרגשי למשקיעים שסמכו עליה ואיבדו את כספם, ונחושה למצוא דרכים לתקן, לפצות ולרפא בעתיד.

סיפור חייה של שני בר הוא עדות מופלאה לעוצמתו של הרוח האנושית. זוהי עדות לכך שהאתגרים הגדולים ביותר יכולים להפוך למנוף לצמיחה ולהגשמה עצמית, ושתמיד קיימת האפשרות לבחור בטוב, בנתינה ובסליחה. דמותה של שני מהווה אבן שואבת לכל מי שמבקש להתחבר אל האור בתוך החושך, לחיות חיים של משמעות ומימוש עצמי, ולהאמין שהכל לטובה. היא מלמדת אותנו שחוסן וכוח פנימי מנצחים כל מכשול, ושהדרך להתרומם מתחילה דווקא מתוך ההכלה וקבלת השבר.

עיסוקים

גבי ושני בר הם דוגמה מובהקת ליזמים ישראלים פורצי דרך, אשר הצליחו להטביע את חותמם בעולם המסחר המקוון. כזוג וכשותפים עסקיים, הם הפגינו יכולת יוצאת דופן לזהות הזדמנויות, לחדש ולהתאים את עצמם לשינויים בשוק הדינמי של המסחר הדיגיטלי.

ראשית דרכם – הקמת רשת מרכזי ספא
תחילת המסע העסקי המשותף של גבי ושני הייתה עם הקמת רשת מרכזי ספא ברחבי הארץ. היוזמה נבעה מהרצון לסייע בתהליך הריפוי הפיזי של שני, שנאלצה להתמודד עם מגבלה משמעותית בעקבות ניתוח בילדותה. אך מעבר למוטיבציה האישית, גבי ושני זיהו פוטנציאל עסקי אדיר בתחום הרווחה והאסתטיקה.

בהתבסס על הרקע העסקי העשיר של גבי ועל כישורי השיווק והניהול של שני, הם הצליחו לבנות רשת מצליחה ורווחית. מרכזי הספא של בני הזוג בר הציעו חוויית לקוח ייחודית, שירות מקצועי ואיכותי ומגוון רחב של טיפולים חדשניים. תוך זמן קצר, המותג שלהם הפך למוביל בתחומו והתרחב לסניפים נוספים.

הקמת המיזם הייתה הוכחה מוקדמת ליכולת של גבי ושני לזהות צורך בשוק, ליזום מוצר או שירות מנצח, ולנהל עסק מורכב תוך הקפדה על איכות ומצוינות בלתי מתפשרת. אלו היו כישורים שיאפיינו את דרכם גם בהמשך, כשיפנו לעולם הסחר המקוון.

המעבר לסחר מקוון והקמת "אימפריית אמזון"
נקודת מפנה מכרעת בחייהם העסקיים של גבי ושני הייתה ההחלטה לצלול לעולם הסחר המקוון, ובפרט למכור באמצעות פלטפורמת הקמעונאות הגדולה בעולם – אמזון. בתחילת שנות ה-2010, עוד בטרם רוב הציבור הישראלי היה מודע לפוטנציאל האדיר הטמון בשוק המסחר הדיגיטלי, זיהו גבי ושני את ההזדמנות וקפצו עליה בשתי ידיים.

הקמת מותג פרטי על גבי אמזון (Private Label) הייתה אסטרטגיית הליבה שאימצו גבי ושני. הרעיון היה פשוט אך מהפכני – במקום למכור מוצרים של מותגים מוכרים, הם פיתחו מוצרים ייחודיים משלהם, יצרו אותם בסין ומכרו אותם ישירות ללקוחות דרך חנויות הפרטיות שלהם באמזון. כך, הם הצליחו ליהנות ממרווחים גבוהים יותר ולשלוט בכל שרשרת הערך – מפיתוח המוצר ועד שירות הלקוח.

גבי ושני השקיעו מאמצים רבים בבניית מערך לוגיסטי יעיל, בניהול קמפיינים שיווקיים ממוקדים ובאופטימיזציה מתמדת של מילות מפתח ועמודי מוצר. הבנתם העמוקה את "שפת אמזון" – האלגוריתמים והעדפות הצרכנים בפלטפורמה – אפשרה להם למקסם מכירות ולהישאר צעד אחד לפני המתחרים.

תוך שנים ספורות, גבי ושני הפכו לשחקנים משמעותיים בזירת המסחר המקוון הישראלית, עם עשרות מוצרים מצליחים וקהילה נאמנה של לקוחות. החברה שלהם צברה מוניטין של מצוינות, חדשנות ואמינות, והניבה לבעליה ולמשקיעים הפרטיים תשואות יוצאות דופן. הצמיחה המהירה אפשרה להם להתרחב לקטגוריות מוצר חדשות ולחדור לשווקים גלובליים.

התמודדות עם אתגרי הצמיחה ומשבר הקורונה
אולם, כפי שגבי ושני למדו מהר מאוד, הצמיחה המהירה מביאה עימה גם אתגרים לא פשוטים. ככל שהאימפריה הדיגיטלית שלהם התרחבה, כך גדל הצורך במשאבים ניהוליים, פיננסיים ואנושיים. שמירה על קצב החדשנות והאיכות הפכה למורכבת יותר, והתחרות בשוק הפכה תובענית מאי פעם.

האתגר הגדול ביותר הגיע עם פרוץ מגפת הקורונה ב-2020. למרות העלייה הדרמטית במסחר המקוון בתקופה זו, גבי ושני מצאו את עצמם מתמודדים עם עלויות גוברות, שיבושים בשרשראות אספקה ושינויים בהתנהגות הצרכנים. המודל העסקי שהתבסס על פרסום בתשלום באמזון (PPC) הפך פחות רווחי, וחברות רבות בתעשייה נקלעו לקשיים.

במצב שהיה מכריע חברות אחרות, גבי ושני הפגינו יכולת יוצאת דופן להתאים את עצמם ולהתמודד עם המשבר. הם נקטו בצעדי התייעלות, גיוונו את תמהיל המוצרים וחיפשו אפיקי צמיחה חדשים. הקשרים החזקים שטיפחו עם משקיעים וספקים, יחד עם המוניטין שצברו בתעשייה, אפשרו להם לצלוח את הסערה ולצאת ממנה חזקים אף יותר.

עם זאת, גבי ושני הבינו שכדי להמשיך ולצמוח לטווח הארוך, הם זקוקים להזרמת הון משמעותית. לשם כך, הם ניסו לגייס השקעה מקרנות הון סיכון ואף שקלו הנפקה ציבורית בבורסה האוסטרלית. אף שהמהלכים לא יצאו אל הפועל, הם הדגימו את החשיבה האסטרטגית וראיית הטווח הרחוק שאפיינה את בני הזוג לאורך כל הדרך.

התמודדות עם הכישלון ומבט לעתיד
למרות כל המאמצים, חברת המסחר המקוון של גבי ושני לא שרדה את המשבר וקרסה תחת נטל החובות. בשלב זה, כשחלומם העסקי התנפץ לרסיסים, גבי ושני נאלצו להתמודד עם כאב עמוק, לחץ ציבורי ואכזבה גדולה. אבל כמו תמיד, הם בחרו להסתכל על המציאות הקשה כהזדמנות ללמידה ולצמיחה.

הם לקחו אחריות מלאה על המצב, פעלו בשקיפות ויושרה מול המשקיעים והספקים, וחיפשו דרכים הוגנות לכסות את החובות. במקביל, הם החלו בתהליך חשבון נפש עמוק, שבסופו הגיעו להבנות חשובות על מהות החיים והעסקים. הם הבינו שההצלחה האמיתית נמדדת לא רק בשורת הרווח, אלא גם – ואולי בעיקר – בתרומה לזולת ובחיבור לערכים פנימיים.

כיום, גבי ושני עומדים בתחילתו של פרק חדש. הם מתכננים להיכנס לתחום הנדל"ן המניב בארה"ב, ולהשתמש בידע ובניסיון שצברו כדי לייצר ערך למשקיעים. במקביל, הם ממשיכים לקדם את הארגון החברתי שהקימו – "חולמים בגדול" – ולהשקיע בהעצמה ובחינוך של אוכלוסיות מוחלשות.

מעל לכל, גבי ושני מחויבים להעביר הלאה את הלקחים שלמדו מהמסע המטלטל שעברו בזירת המסחר המקוון. הם מתכננים לכתוב ספר שיגולל את סיפורם, וישתף את התובנות העמוקות שרכשו על עסקים, יזמות וחיים. המסר המרכזי שינחה אותם הוא – שגם הכישלון הגדול ביותר יכול להיות זרע של הצלחה, אם רק נדע להפיק ממנו לקחים ולהשתמש בו כמנוף לצמיחה.

לסיכום, גבי ושני בר מייצגים דור של יזמים ישראלים, שרואים במסחר המקוון לא רק הזדמנות לעשות כסף, אלא במה לחדשנות, ליצירת ערך ולמימוש עצמי. הם מדגימים שההצלחה בעולם הדיגיטלי דורשת שילוב נדיר של יצירתיות, התמדה, יושרה ואומץ. מורשתם בתעשייה ובקהילה היזמית תמשיך להאיר ולהשראות עוד שנים רבות.

תרומה לקהילה